Первой основной деятельностью компании было производство лекарственных препаратов и бадов.
Разработка и производство оборудования для трансфузиологии, экстракорпорального афереза и работы с компонентами крови.
Собственное производство контейнеров для крови и расходных материалов для машин переливания крови.
В данный момент компания разрабатывает инновационные технологические медицинские продукты, которые улучшают эффективность, действенность и качество лечения
Кейс компании «ПРОФИТ-ФАРМ»
Компания «ПРОФИТ-ФАРМ» была основана в 2005 году и с тех пор зарекомендовала себя как один из ведущих отечественных производителей в сфере фармацевтики. Основная деятельность компании заключается в разработке, производстве и продаже лекарственных препаратов, медицинских изделий и парафармацевтической продукции. «ПРОФИТ-ФАРМ» управляет всем циклом производства, начиная с научных исследований и разработок, завершая маркетингом и дистрибуцией.
Уникальность компании заключается в ее ориентации на инновации и высокие стандарты качества. В «ПРОФИТ-ФАРМ» активно применяются современные технологии, проводятся клинические испытания и разрабатываются оригинальные формулы препаратов с учетом потребностей пациентов. Компания также стремится к гармонии между эффективностью своих продуктов и доступностью для конечного потребителя.
2. Проблемы и задачи
Несмотря на стабильный рост и успешное развитие, «ПРОФИТ-ФАРМ» столкнулась с рядом проблем, которые требовали решения:
- Неэффективное управление запасами. С увеличением ассортимента продуктов и объемов продаж возникли сложности с учетом и контролем запасов, что иногда приводило к дефициту определенных товаров или к их избытку.
- Проблемы с обработкой заказов. Ручная обработка заказов была неэффективной и увеличивала вероятность ошибок, что в свою очередь ухудшало качество обслуживания клиентов.
- Отсутствие аналитики и отчетности. Сложности с анализом продаж и динамики рынка затрудняли принятие стратегических решений.
Для поддержки дальнейшего роста и повышения конкурентоспособности компании было принято решение о внедрении автоматизированной системы управления.
3. Решение проблемы
Для решения возникающих проблем и автоматизации процессов «ПРОФИТ-ФАРМ» обратилась к решениям «1С». Было выбрано внедрение системы «1С: Учет в фармацевтике», что позволило значительно улучшить процессы учета и управления.
Внедренные решения:
- Автоматизация учета запасов. Внедрение системы учета, которая обеспечивает точный контроль над запасами и позволяет избегать дефицита или избытка товаров.
- Оптимизация обработки заказов. Настройка программного обеспечения для автоматизированного приема и обработки заказов, что значительно сократило время на исполнение.
- Аналитические инструменты. Интеграция автоматизированных отчетов и аналитики для итогов по продажам, что позволило руководству принимать более обоснованные решения.
4. Результаты проекта
После внедрения решений «1С» «ПРОФИТ-ФАРМ» достигла значительных результатов:
- Сокращение времени обработки заказов на 60%. Автоматизация процессов позволила значительно ускорить выполнение заказов, что положительно сказалось на уровне удовлетворенности клиентов.
- Увеличение точности учета запасов до 98%. Благодаря автоматизированной системе учета снизилось количество ошибок при инвентаризации и учете товаров.
- Рост продаж на 25%. Более эффективная работа и улучшенное качество обслуживания способствовали увеличению объемов продаж.
- Проведение маркетингового анализа. Упрощение процесса анализа данных позволило компании более точно реагировать на изменения потребительских предпочтений и повышать свою конкурентоспособность.
Компания «ПРОФИТ-ФАРМ» оценивает результаты внедрения как крайне успешные и считает, что автоматизация оказала положительное влияние на все аспекты деятельности компании.
5. Детали проекта
В процессе автоматизации были использованы следующие решения:
- Используемые решения «1С»:
- «1С: Учет в фармацевтике»
- «1С: Управление торговлей»
- Настройки:
- Настройка автоматизированного учета запасов и заказов.
- Разработка индивидуальных отчетов и аналитики, соответствующих требованиям бизнеса.
- Количество автоматизированных рабочих мест: 40.
- Время реализации проекта: 5 месяцев.
- Совокупная стоимость проекта: 2 миллиона рублей.
Заключение
Компания «ПРОФИТ-ФАРМ» продемонстрировала, как правильное внедрение современных технологий может кардинально изменить бизнес-процессы и привести к повышению эффективности. Автоматизация с использованием решений «1С» стала важным шагом на пути к дальнейшему развитию компании. Теперь «ПРОФИТ-ФАРМ» уверенно смотрит в будущее и готова к новым вызовам, предлагая высококачественные фармацевтические продукты своим клиентам.
Просто расскажите нам о ней!
