Размер шрифта
Цвет фона и шрифта
Изображения
Озвучивание текста
Обычная версия сайта
САБ Служба автоматизации бизнеса САБ Служба Автоматизации Бизнеса
Ваша управленческая система в надежных руках!
+7 499 938-98-18
+7 499 938-98-18
Заказать звонок
E-mail
info@sab2up.ru
Адрес
г. Воронеж, ул. Республиканская 74А, офис 32
Режим работы
Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
Подать заявку
Продукты
  • Продукты САБ
  • Продукты и лицензии 1С
Услуги
  • Облачные сервисы
    • Аренда 1С в облаке
    • Партнерская программа
  • Система САБ: EPM
    • Внедрение системы управления эффективностью предприятия САБ: EPM
    • Аутсорсинг управленческого учета
  • 1С: Предприятие
    • Внедрение 1С: Управление холдингом
    • Интеграция и обмен со сторонними системами
    • Разработка конфигураций "с нуля"
    • Сопровождение 1С
Кейсы
  • Автодороги Пскова
  • Интероко
  • Наш партнер
  • ООО "СЗ НК
  • Профит-фарм
  • СИ ЭНД Ю
Статьи
Новости
Компания
  • О компании
  • Контакты
  • Новости
  • Партнеры
  • Вакансии
  • Клиенты
  • Реквизиты
  • Реальная автоматизация
Поддержка
  • Контакты поддержки
  • Панель управления
  • Вопрос-ответ
  • База знаний
САБ Служба автоматизации бизнеса САБ Служба Автоматизации Бизнеса
Продукты
  • Продукты САБ
    Наши проверенные решения для автоматизации управленческого учета на предприятиях.
  • Продукты и лицензии 1С
    Прикладные решения, предназначенные для автоматизации типовых задач учета и управления.
Аренда 1С
Тарифы
Услуги
  • Облачные сервисы
    • Аренда 1С в облаке
    • Партнерская программа
  • Система САБ: EPM
    • Внедрение системы управления эффективностью предприятия САБ: EPM
    • Аутсорсинг управленческого учета
  • 1С: Предприятие
    • Внедрение 1С: Управление холдингом
    • Интеграция и обмен со сторонними системами
    • Разработка конфигураций "с нуля"
    • Сопровождение 1С
Компания
  • О компании
  • Контакты
  • Новости
  • Партнеры
  • Вакансии
  • Клиенты
  • Реквизиты
  • Реальная автоматизация
Поддержка
  • Контакты поддержки
  • Панель управления
  • Вопрос-ответ
  • База знаний
    +7 499 938-98-18
    +7 499 938-98-18
    Заказать звонок
    E-mail
    info@sab2up.ru
    Адрес
    г. Воронеж, ул. Республиканская 74А, офис 32
    Режим работы
    Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
    Подать заявку
    САБ Служба автоматизации бизнеса САБ Служба Автоматизации Бизнеса
    Продукты
    • Продукты САБ
      Наши проверенные решения для автоматизации управленческого учета на предприятиях.
    • Продукты и лицензии 1С
      Прикладные решения, предназначенные для автоматизации типовых задач учета и управления.
    Аренда 1С
    Тарифы
    Услуги
    • Облачные сервисы
      • Аренда 1С в облаке
      • Партнерская программа
    • Система САБ: EPM
      • Внедрение системы управления эффективностью предприятия САБ: EPM
      • Аутсорсинг управленческого учета
    • 1С: Предприятие
      • Внедрение 1С: Управление холдингом
      • Интеграция и обмен со сторонними системами
      • Разработка конфигураций "с нуля"
      • Сопровождение 1С
    Компания
    • О компании
    • Контакты
    • Новости
    • Партнеры
    • Вакансии
    • Клиенты
    • Реквизиты
    • Реальная автоматизация
    Поддержка
    • Контакты поддержки
    • Панель управления
    • Вопрос-ответ
    • База знаний
      +7 499 938-98-18
      Заказать звонок
      E-mail
      info@sab2up.ru
      Адрес
      г. Воронеж, ул. Республиканская 74А, офис 32
      Режим работы
      Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
      Подать заявку
      САБ Служба автоматизации бизнеса САБ Служба Автоматизации Бизнеса
      Телефоны
      +7 499 938-98-18
      Заказать звонок
      E-mail
      info@sab2up.ru
      Адрес
      г. Воронеж, ул. Республиканская 74А, офис 32
      Режим работы
      Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
      САБ Служба автоматизации бизнеса САБ Служба Автоматизации Бизнеса
      • Продукты
        • Продукты
        • Продукты САБ
        • Продукты и лицензии 1С
      • Аренда 1С
      • Тарифы
      • Услуги
        • Услуги
        • Облачные сервисы
          • Облачные сервисы
          • Аренда 1С в облаке
          • Партнерская программа
        • Система САБ: EPM
          • Система САБ: EPM
          • Внедрение системы управления эффективностью предприятия САБ: EPM
          • Аутсорсинг управленческого учета
        • 1С: Предприятие
          • 1С: Предприятие
          • Внедрение 1С: Управление холдингом
          • Интеграция и обмен со сторонними системами
          • Разработка конфигураций "с нуля"
          • Сопровождение 1С
      • Компания
        • Компания
        • О компании
        • Контакты
        • Новости
        • Партнеры
        • Вакансии
        • Клиенты
        • Реквизиты
        • Реальная автоматизация
      • Поддержка
        • Поддержка
        • Контакты поддержки
        • Панель управления
        • Вопрос-ответ
        • База знаний
      Подать заявку
      • Кабинет
      • +7 499 938-98-18
        • Телефоны
        • +7 499 938-98-18
        • Заказать звонок
      • г. Воронеж, ул. Республиканская 74А, офис 32
      • info@sab2up.ru
      • Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00

      Главная
      —
      Блог
      —
      Управленческий учет
      —Проектное управление в цифровом управленческом учете

      Проектное управление в цифровом управленческом учете

      Проектное управление в цифровом управленческом учете
      4 сентября 2024
      Современные организации действуют в условиях быстро меняющейся внешней среды, постоянной необходимости внедрения инноваций и повышения эффективности бизнес-процессов. В этих условиях все большее значение приобретает проектный подход к управлению, который позволяет гибко и адаптивно реагировать на новые вызовы.

      В свою очередь, цифровизация управленческого учета открывает новые возможности для применения методов проектного управления. Использование современных информационных систем, средств анализа данных и автоматизации позволяет повысить эффективность планирования, контроля и оценки результатов проектной деятельности.

      В данной статье мы рассмотрим ключевые аспекты применения проектного управления в цифровом управленческом учете, а также раскроем его влияние на повышение эффективности принимаемых управленческих решений.

      Роль проектного управления в системе управленческого учета

      Проектное управление играет важную роль в современной системе управленческого учета, органично интегрируясь с ее основными элементами.

      1. Связь с планированием и бюджетированием

      Одним из ключевых направлений применения проектного подхода в управленческом учете является планирование и бюджетирование. Разработка проектных планов и бюджетов позволяет детализировать общие стратегические цели организации, определяя необходимые ресурсы, сроки и контрольные точки для их достижения.

      Кроме того, проектный подход дает возможность осуществлять более гибкое и оперативное управление финансами, оперативно перераспределяя ресурсы между различными инициативами в зависимости от изменения ситуации.

      2. Роль в управлении затратами

      Использование методов проектного управления в управленческом учете способствует более эффективному контролю и оптимизации затрат. Выделение ресурсов под конкретные проекты и регулярный мониторинг их исполнения позволяет выявлять "узкие места" и принимать своевременные корректирующие действия.

      Кроме того, проектный подход дает возможность более точно калькулировать себестоимость отдельных продуктов, услуг или инициатив, что является важной предпосылкой для обоснованного ценообразования и управления рентабельностью.

      3. Взаимосвязь с оценкой результативности

      Проектное управление тесно интегрировано с системой оценки результативности деятельности организации. Четко определенные в рамках проектов контрольные показатели и целевые значения служат основой для объективной оценки эффективности как отдельных инициатив, так и организации в целом.

      Такой подход позволяет установить прямую взаимосвязь между реализацией конкретных проектов и достижением стратегических целей, что, в свою очередь, повышает обоснованность управленческих решений.

      Основные элементы проектного управления в управленческом учете

      Внедрение проектного подхода в системе управленческого учета предполагает реализацию следующих ключевых элементов:

      1. Определение целей и ключевых показателей проектов

      Первым шагом является четкое формулирование целей и задач каждого проекта, а также установление системы ключевых показателей для их оценки. Эти показатели должны быть увязаны со стратегическими целями организации и ее системой управленческого учета.

      2. Разработка проектных планов и бюджетов

      На основе поставленных целей и задач специалисты по управленческому учету разрабатывают детальные проектные планы, включающие в себя сроки, этапы, необходимые ресурсы и ответственных исполнителей. Эти планы трансформируются в проектные бюджеты, определяющие объемы и структуру требуемого финансирования.

      3. Мониторинг и контроль исполнения проектов

      В ходе реализации проектов осуществляется постоянный мониторинг достижения установленных контрольных показателей. Это позволяет своевременно выявлять отклонения от плана и принимать необходимые корректирующие меры. Результаты мониторинга становятся основой для формирования управленческой отчетности.

      4. Оценка эффективности и анализ результатов

      По завершении проектов проводится всесторонняя оценка их эффективности, включая анализ достижения целевых показателей, соблюдения бюджетов и сроков. Эти данные становятся важной основой для принятия решений о дальнейшем развитии организации, инициации новых проектов, а также совершенствования системы управленческого учета.

      Роль цифровых технологий в проектном управлении

      Цифровизация открывает новые возможности для повышения эффективности проектного управления в рамках системы управленческого учета. Ключевыми направлениями применения цифровых технологий являются:

      1. Автоматизация планирования и контроля

      Современные информационные системы, такие как ERP, ВРМ и специализированные проектные решения, позволяют автоматизировать многие рутинные операции, связанные с разработкой проектных планов, бюджетированием, распределением ресурсов и оперативным контролем хода реализации.

      Это обеспечивает повышение оперативности, точности и прозрачности процессов проектного управления, а также снижает вероятность ошибок.

      2. Анализ данных и выявление инсайтов

      Использование средств бизнес-аналитики, больших данных и машинного обучения дает возможность специалистам по управленческому учету проводить более глубокий анализ результатов проектной деятельности. Это позволяет выявлять скрытые закономерности, прогнозировать риски и формулировать обоснованные рекомендации для принятия управленческих решений.

      Кроме того, накопленные в ходе реализации проектов данные могут служить основой для разработки аналитических моделей, используемых в дальнейшем при планировании новых инициатив.

      3. Обеспечение коммуникации и совместной работы

      Современные цифровые инструменты, такие как системы управления проектами, корпоративные порталы и средства видеоконференцсвязи, позволяют значительно повысить эффективность коммуникации и совместной работы участников проектных команд.

      Это особенно актуально в условиях распределенной работы и необходимости координации деятельности специалистов из различных подразделений. Использование цифровых технологий обеспечивает прозрачность, оперативность и контролируемость процессов проектного управления.

      4. Интеграция с системами управленческого учета

      Еще одним важным направлением применения цифровых технологий является интеграция систем проектного управления с решениями в области управленческого учета. Такая интеграция позволяет обеспечить прозрачную связь между реализацией проектов и финансово-экономическими показателями деятельности организации.

      Это дает возможность специалистам по управленческому учету осуществлять более точное прогнозирование, контроль и анализ затрат, а также оценку эффективности проектной деятельности в увязке с общей стратегией бизнеса.

      Выводы

      Применение методов проектного управления в системе цифрового управленческого учета открывает новые возможности для повышения эффективности принимаемых управленческих решений.

      Проектный подход тесно интегрирован с ключевыми элементами управленческого учета, такими как планирование, бюджетирование, управление затратами и оценка результативности. Использование цифровых технологий, в свою очередь, позволяет автоматизировать многие рутинные операции, повысить аналитические возможности и улучшить коммуникацию в рамках проектных инициатив.

      Для успешного внедрения проектного управления в управленческий учет организациям необходимо решить ряд организационных задач, включая развитие профильных компетенций персонала, формирование проектно-ориентированной культуры, совершенствование организационной структуры и внедрение специализированных ИТ-решений.

      Комплексный подход к применению проектного управления в цифровом управленческом учете позволит организациям повысить обоснованность и эффективность принимаемых решений, что, в свою очередь, будет способствовать их устойчивому развитию в долгосрочной перспективе.
      • Комментарии
      Загрузка комментариев...
      Назад к списку

      Продукты
      Услуги
      Кейсы
      Компания
      Новости
      Контакты
      Вакансии
      Подписаться на рассылку
      +7 499 938-98-18
      +7 499 938-98-18
      Заказать звонок
      E-mail
      info@sab2up.ru
      Адрес
      г. Воронеж, ул. Республиканская 74А, офис 32
      Режим работы
      Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:00
      Заказать звонок
      info@sab2up.ru
      © 2025 Служба автоматизации бизнеса
      Политика конфиденциальности
      Главная Кабинет Поиск Каталог Акции Контакты Услуги Бренды Новости Сотрудники Отзывы Партнеры Карьера FAQ Компания Проекты Лицензии Документы Реквизиты Блог Обзоры Галерея Цены